的盈利能力,于是推动涉足金融领域……
这一系列举动,使得索尼内部山头林立,原本合作的各个研发部门开始各自为政,权力倾轧之下互相拖后腿。所谓的多元化发展只开了头,没有收好尾巴,结果产品线长的吓人,不但开发生产专业影音设备、医疗器材,还在录像机、电视机、相机、手机电脑等家用领域疯了一样蔓延。
安俊赫前段时间刚刚托人调查过,目前索尼推向市场的产品,多达2000多种!
这是多么恐怖的概念,2000多种产品,它要树立多少对它敌视的竞争对手?为了提升竞争力,每年多支付多少研发费用?为了争夺市场,营销宣传的投入又是多么庞大的天文数字?
到现在还没崩溃,已经是索尼生命力惊人了。
他曾经听平井一夫说,斯金格专门向郭士纳请教过,如何带领索尼扭亏为盈,但从最近的动作看,斯金格的请教实在有限。
不可否认,“瘦身”是拯救索尼的有效手段,但实际上,“瘦身”只是有效手段之一,它不应该独立进行。斯金格从郭士纳那里取经,只取到了该让索尼技术部门结束各自为政的局面,而没有得到对方管理艺术的核心价值——凝聚!
当年在ibm,郭士纳的排除异己,是为了将更多的人团结在自己身边,扭合内部所有力量为他所用,所以他当年坚持抵御住了ibm改革派激进的肢解计划,保护着保守派的工程师集团渡过难关,为ibm的技术转型打下坚实的基础,与服务为本相互结合,最终抗衡住了后来的科技泡沫。
斯金格则不然,他的作风更粗暴,从上任开始,他就在不断激化改革派和保守派的矛盾,从权力斗争的角度分析,这样确实有助于他拉拢、分化,扩大自己的领导权。可是,管理公司不是土匪立山头,他的团结改革派的同时,也在不断将保守派推向无法调和的对立面。
所以梦境的未来,当斯金格完全掌握领导权,并开始“瘦身手术”之后,大量技术人才豪无留恋地脱离索尼,使索尼技术优势一落千丈,丢掉了最后一个原本可以依仗的崛起资本。
客厅的灯火幽幽,权宝根那边默不作声,大抵在猜测自己为什么向他问出那些话罢!
安俊赫无声笑了笑,却不多说什么。
如果……让自己来领导索尼,自己会怎么做呢?
答案很明显!
瘦身手术是必然,但在手术之前,首先要有一柄够锋利的刀——内部倾轧是双刃剑,他不取,而是反其道行之,斯金格试图先安内,他则先攘外,将可以形成优势互补的研发团队合并,选择最有技术优势的产品握成拳头,重夺市场,以此缓解改革与保守的对立。
有了成绩,自可竖立威严,进退有据,到时剥离、出售、裁员……等等瘦身行动,便大有转寰余地,不至闹得腥风血雨,企业优势大规模流失。
当然,这些都是设想而已。
安俊赫微微摇头,忽然再次想起平井一夫的邀约。
从平井一夫的态度中,他猜到斯金格为什么想见他,所以,他婉拒了——因为大家不是一路人,道不同,不相与谋,否则徒惹烦乱。
……看来,要暂时暂停同索尼的接触了……
这样想着,安俊赫笑容敛去,片刻,他叹了口气。
ps:最近一直没更新,挺抱歉的,主要是我在找活赚生活费。之前就说过,所有积蓄都投出去和亲戚做生意了,手头拮据,上个月再不努力,我这个月就得揭不开锅,什么都没吃饭重要,请大家原谅一二~