第二十五章（1/2）
作者：左手金鱼
权宝根的疑惑显然被安俊赫看在了眼里，不过却没有多做解释，到了彼此现在的身份地位差距，他没必要把自己所有想法都清晰明了的解释给对方听，只是微微一笑，随口提点道：“我是准备把合作的事交给你的，要记住，合作的前提是双方地位平等。”
点到即止。
但和他相处数年，已经相当熟悉他的权宝根，却悚然一惊，很快反应了过来。
地位平等……地位平等……
默默咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。
现在j.h和索尼之间的地位平等吗？这个反问根本不需要思考！哪怕索尼近年持续衰弱，对它，j.h从各方面依旧只能仰望，这些天来，他主持与索尼的接触，无时无刻不在清晰地感觉到，索尼方面对他所代表的j.h的漫不经心。
现在仔细想想，如果j.h没有安俊赫存在，没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊，j.h恐怕与索尼谈判的资格都没有。
不过，真正让权宝根心悸的是，j.h与索尼有着如此落差悬殊的地位，安俊赫还是一力推动双方合作，潜藏的意思，是他自信以后j.h会像索尼的一样强壮，还是……
……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？
整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑很是混乱。
轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问，斯金格是位行政高手，他的管理风格简单粗暴，但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革，是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是ibm，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看，两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。
梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cd格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。
从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人。他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强
点到即止。
但和他相处数年，已经相当熟悉他的权宝根，却悚然一惊，很快反应了过来。
地位平等……地位平等……
默默咀嚼了一会儿这四个字，权宝根就是一阵心悸。
现在j.h和索尼之间的地位平等吗？这个反问根本不需要思考！哪怕索尼近年持续衰弱，对它，j.h从各方面依旧只能仰望，这些天来，他主持与索尼的接触，无时无刻不在清晰地感觉到，索尼方面对他所代表的j.h的漫不经心。
现在仔细想想，如果j.h没有安俊赫存在，没有安俊赫与作为改革派先锋的平井一夫的私人友谊，j.h恐怕与索尼谈判的资格都没有。
不过，真正让权宝根心悸的是，j.h与索尼有着如此落差悬殊的地位，安俊赫还是一力推动双方合作，潜藏的意思，是他自信以后j.h会像索尼的一样强壮，还是……
……还是，他认为索尼在斯金格的带领下，会衰弱的更快，弱到双方的地位“平等”？
整个人陷在沙发里，权宝根不自在地扭了扭屁股，换了个坐姿，大脑很是混乱。
轻轻饮着茶，安俊赫看了权宝根一眼。他不知道对方脑海里在想些什么，也不大关心，是的，他从头到尾，一直不认为斯金格会带领索尼重新崛起。
这并非梦境记忆的指引。而是索尼与斯金格这对组合间天然的软肋。
毫无疑问，斯金格是位行政高手，他的管理风格简单粗暴，但某种程度上来说，当前的索尼，确实急切需要他那套粗暴却有效的“瘦身手术”。索尼董事会选择他来进行改革，是难得明智的决定。
不过问题也在这里。
索尼不是ibm，霍华德.斯金格也不是路易斯.郭士纳。从所面临的困境与背景来看，两者是有相似之处，一样的机构臃肿业务分散，一样的迫切需要改革跟上世界的变化。但在这相似的处境之下，双方面临的境况却是截然相反。
梦境里，作为一位管理者，安俊赫曾经仔细分析过索尼赫赫有名的跌宕起伏的改革之路，在他眼中，霍华德.斯金格上任伊始，就注定了索尼振兴美梦的遥不可及。
一切源于出井伸之担任索尼ceo。
在出井伸之之前。索尼是家非常单纯的技术企业，无论盛田昭夫、岩田和夫还是大贺典雄，他们或许不是科学家，但对技术极为推崇，所以盛田昭夫推动了随身听的诞生，岩田和夫将摄像机转化为家用电子消费品，大贺典雄则制定了沿用至今的cd格式——这些都带动索尼在一片荒漠中创造出市场！
不是开拓，而是创造。
他们没有开发出一项技术之前，那个市场是不存在的，正是他们对技术的推崇。使得索尼跨出日本狭隘的国门，最终成长为一位恐怖的巨人。
但这种创造市场的精神，却在出井伸之出任ceo后，被彻底否决。
从中立的立场去看，出井伸之是个合格的职业经理人。他认为索尼的发展太过单一，抗风险能力不强，于是决定让索尼多元化；他认为自己应该考虑到投资者的利益，所以将原本糅合一体的索尼各部门，拆分为25家子公司，借助良好的股市前景使华尔街欢欣雀跃；他认为索尼应该在产品之外，更充分的发挥品牌效应，拥有更强