第七十八章 优等品，中国造(下)（2/2）
作者：星空漫游者
钞加土地增值的财富游戏，整个国家根本谈不上被房地产绑架。这个时代的所谓房地产，还基本停留在解决少数高收入阶层居住问题的层面，无论是规模还是水准，距离后世相差不可以道里计。
就这样，廉租房建设本身带动了从水泥·钢铁，玻璃到家具，日用品，电力电气等需求，而工人租用廉租房之后，得以过上比较正常而舒适的家庭生活·也就从此在城市安顿下来，不再是以攒钱回家买地为目的的匆匆过客。这些新的城市居民开始消费，开始为子女的成长和教育储蓄，他们的余钱进入银行，通过乘数效应变成信贷，又回流实体经济。他们的消费为需求端注入了强劲的动力，活跃了市场，刺激了商品生产的提升，而这些产能投资又增加了投资品的需求，活跃了运输市场，促进了运力投入和基础设施建设。
一个家庭如此，影响很小。可当数百万家庭如此，这种影响是可怕
到这一步，中国的劳工阶层，早已不再是传统意义上的包身工或
他们加入了工会，每个人只需要缴纳很小的会费，而工会为他们向雇主争取合法权益。这些工会并非单个企业的工会，而是以地域和行业划分的大型工会。他们并非为单独某个企业的工人争取权益，而是通过集体性的磋商，迫使整个区域整个行业的资方接受劳工统一的要求。他们规模巨大，善于在法律框架内运用自己的力量，甚至精通和媒体打交道。
工人们缴纳少量的保险，企业缴纳另一部分，而更大的部分由政府支付。工人们工伤有保险金，失业有救济金，医疗有保险金，退休有养老金。某种意义上说，也许这个群体得到的社会保障谈不上“从摇篮到坟墓”，甚至金额也比较微薄，但终究打消了工人对未来生活最大的担忧，也让他们真正在城市中落下了脚，不再时时刻刻把自己当作一个匆匆过客。
借助工会的力量，法律的保护，政府政策的倾斜，工人不再是企业主的附庸，农民也不再是地主的附庸，他们经济**，人格**，更加自信，而且有了自己的组织。
他们开始学会什么是自尊，自信，**。
人格**，对未来抱有憧憬的劳工阶层，开始一步步地融入了工厂生活，逐渐把自己看成了工厂的一部分。拥有了主人意识的工人，秉持着那个时代传统的道德意识，对政府和工厂都多了一些感恩。在新型薪酬机制的激励之下，在情巅′的支持下，在其他工人因改进工艺获得物质精神褒奖的鼓舞，工人们也开始有了更多主动性，自动自觉地提高劳动效率，寻求工艺改
企业生产管理的提升，则主要来自于专业管理咨询机构的出现。
郑鹰规划的大工业体系，除了流水线标准化，制度化，还有一个重要原则是专业分工。从流水线上的生产流程分工，到整个国民经济内部的专业化分工这是一个从微观到宏观的多层次标准化分工体系。
原本出于保密考虑主要服务于皇室产业和少数财阀核心产业的专业化管理模式，在战后随着郑宇的推动，开始向其他企业组织扩散，而模式则走了专业化分工的道路。
原本属于皇室产业的一些专业性企业管理研究所，开始从皇室产业**出来，转为商业化经营。仿效后世的专业咨询公司，他们采取了合伙人制度依靠对企业提供专业的管理咨询服务，业务流程优化，生产管理模式优化等专业服务收取费用。
对于皇室产业长盛不衰的奥秘，众多企业早已是垂涎三尺。眼看着这些娈室产业的管理专家出来“创业”，自然是门庭若市。
能够付出高额费用引入专业管理模式的，自然是有心把企业做好做强，专注长远发展的企业家，而不是只是想着短期投机的暴发户。
不过皇室产业的很多管理理念，也并非其他企业都可以接受，或者是能够接受的。流程控制过程检测，产品检测，供应链管理，物流管理，企业内控，营销导向，公众关系，品牌深化，产品线延伸……这些令人眼花缭乱，超越时空的管理体系对很多企业来说简直就是难以想象的天方夜谭，更是没什么必要的自寻烦恼。
但终究有人严格执行了，而且逐渐收获了成果。
当然，这些东西也并非放之四海而皆准，更非包治百病的灵丹妙－药。他们都有特定的适用背景，而在各个行业都有着不同的形变。这些管理咨询公司既然专门从事这项事业，由顶着之前属于皇室名下的名头，当然也不会愚蠢到砸自家招牌。他们为企业带去全新的管理体系，同时也在不同的企业业态中，在管理优化的实践中汲取养分，不断提高，对原有的系统不断丰富，加以完善。
如同郑鹰旗下各情报机构和民间经济研究机构从前的做法一样，这些管理咨询公司有专门团队构建和管理庞大的资料库，把自己从事和收集到的企业信息，案例情况，跟踪回访数据等等分门别类地进行收集整理，以备未来调用。
这些机构也并非包打天下，他们还需要获得其他专业机构的支持。比如管理优化涉及到很多行业的，市场的，上下游的信息，这些基础资料需要花钱从市场调查公司，专业的经济情报研究所购买，甚至花钱雇佣他们专门进行相关调查。
对很多有过军旅生涯的企业管理者来说，这也的确是很好理解的事情：知己知彼，百战不殆。
从郑鹰到郑宇，对情报的高度依赖，情报网络的高度系统化和专业化，也同样影响到了这个国家的商业运作和企业行为。
有这些内因，中国企业的经营效率得到了极大的提升，产品质量自然也就水涨船高。
中国企业高质量的内在品质和外在形象，就在这些因素彼此的互动之下形成了一个正向循环：出口上升－企业业绩提升－上市公司示范效应－更多国内外资金涌入实业－企业购买先进设备，改善工艺，开发新产品，提高工人待遇－产品质量提升，国内市场兴旺，出口提升。
以皇室产业与各财阀为核心，通过各行业内部在政府协调之下组建的各种康采恩组织，中国企业在这个时代并没有陷入各自为战，争相诋毁和恶性竞争的死亡螺旋。
作为后起工业国，中国的工业生产力资源的积累是一个渐进的过程。为了加速国家工业发展，郑鹰那一代人充分借鉴了后世日本等国家的“重点赶超”模式，即通过有效的产业规划和引导，集中优势资源优先发展钢铁，造船，汽车，机车和纺织等几大骨干产业，并借此带动相关产业集群，在几十年内实现了工业生产力和技术储备的快速提
以这些内在实力为基础，郑宇谋划的一整套国家制造业品牌整体提升，企业品牌推广和维护计划取得了异乎寻常的成功。
不过，他也比任何人都清楚，品牌的提升只是开始，真正的品牌塑造是一个长期的，系统的，复杂的工程，而绝非短期炒作和事件营销那么简单。
但至少，在这个时代，中国制造业已经取得了至关重要的制高点。纟
就这样，廉租房建设本身带动了从水泥·钢铁，玻璃到家具，日用品，电力电气等需求，而工人租用廉租房之后，得以过上比较正常而舒适的家庭生活·也就从此在城市安顿下来，不再是以攒钱回家买地为目的的匆匆过客。这些新的城市居民开始消费，开始为子女的成长和教育储蓄，他们的余钱进入银行，通过乘数效应变成信贷，又回流实体经济。他们的消费为需求端注入了强劲的动力，活跃了市场，刺激了商品生产的提升，而这些产能投资又增加了投资品的需求，活跃了运输市场，促进了运力投入和基础设施建设。
一个家庭如此，影响很小。可当数百万家庭如此，这种影响是可怕
到这一步，中国的劳工阶层，早已不再是传统意义上的包身工或
他们加入了工会，每个人只需要缴纳很小的会费，而工会为他们向雇主争取合法权益。这些工会并非单个企业的工会，而是以地域和行业划分的大型工会。他们并非为单独某个企业的工人争取权益，而是通过集体性的磋商，迫使整个区域整个行业的资方接受劳工统一的要求。他们规模巨大，善于在法律框架内运用自己的力量，甚至精通和媒体打交道。
工人们缴纳少量的保险，企业缴纳另一部分，而更大的部分由政府支付。工人们工伤有保险金，失业有救济金，医疗有保险金，退休有养老金。某种意义上说，也许这个群体得到的社会保障谈不上“从摇篮到坟墓”，甚至金额也比较微薄，但终究打消了工人对未来生活最大的担忧，也让他们真正在城市中落下了脚，不再时时刻刻把自己当作一个匆匆过客。
借助工会的力量，法律的保护，政府政策的倾斜，工人不再是企业主的附庸，农民也不再是地主的附庸，他们经济**，人格**，更加自信，而且有了自己的组织。
他们开始学会什么是自尊，自信，**。
人格**，对未来抱有憧憬的劳工阶层，开始一步步地融入了工厂生活，逐渐把自己看成了工厂的一部分。拥有了主人意识的工人，秉持着那个时代传统的道德意识，对政府和工厂都多了一些感恩。在新型薪酬机制的激励之下，在情巅′的支持下，在其他工人因改进工艺获得物质精神褒奖的鼓舞，工人们也开始有了更多主动性，自动自觉地提高劳动效率，寻求工艺改
企业生产管理的提升，则主要来自于专业管理咨询机构的出现。
郑鹰规划的大工业体系，除了流水线标准化，制度化，还有一个重要原则是专业分工。从流水线上的生产流程分工，到整个国民经济内部的专业化分工这是一个从微观到宏观的多层次标准化分工体系。
原本出于保密考虑主要服务于皇室产业和少数财阀核心产业的专业化管理模式，在战后随着郑宇的推动，开始向其他企业组织扩散，而模式则走了专业化分工的道路。
原本属于皇室产业的一些专业性企业管理研究所，开始从皇室产业**出来，转为商业化经营。仿效后世的专业咨询公司，他们采取了合伙人制度依靠对企业提供专业的管理咨询服务，业务流程优化，生产管理模式优化等专业服务收取费用。
对于皇室产业长盛不衰的奥秘，众多企业早已是垂涎三尺。眼看着这些娈室产业的管理专家出来“创业”，自然是门庭若市。
能够付出高额费用引入专业管理模式的，自然是有心把企业做好做强，专注长远发展的企业家，而不是只是想着短期投机的暴发户。
不过皇室产业的很多管理理念，也并非其他企业都可以接受，或者是能够接受的。流程控制过程检测，产品检测，供应链管理，物流管理，企业内控，营销导向，公众关系，品牌深化，产品线延伸……这些令人眼花缭乱，超越时空的管理体系对很多企业来说简直就是难以想象的天方夜谭，更是没什么必要的自寻烦恼。
但终究有人严格执行了，而且逐渐收获了成果。
当然，这些东西也并非放之四海而皆准，更非包治百病的灵丹妙－药。他们都有特定的适用背景，而在各个行业都有着不同的形变。这些管理咨询公司既然专门从事这项事业，由顶着之前属于皇室名下的名头，当然也不会愚蠢到砸自家招牌。他们为企业带去全新的管理体系，同时也在不同的企业业态中，在管理优化的实践中汲取养分，不断提高，对原有的系统不断丰富，加以完善。
如同郑鹰旗下各情报机构和民间经济研究机构从前的做法一样，这些管理咨询公司有专门团队构建和管理庞大的资料库，把自己从事和收集到的企业信息，案例情况，跟踪回访数据等等分门别类地进行收集整理，以备未来调用。
这些机构也并非包打天下，他们还需要获得其他专业机构的支持。比如管理优化涉及到很多行业的，市场的，上下游的信息，这些基础资料需要花钱从市场调查公司，专业的经济情报研究所购买，甚至花钱雇佣他们专门进行相关调查。
对很多有过军旅生涯的企业管理者来说，这也的确是很好理解的事情：知己知彼，百战不殆。
从郑鹰到郑宇，对情报的高度依赖，情报网络的高度系统化和专业化，也同样影响到了这个国家的商业运作和企业行为。
有这些内因，中国企业的经营效率得到了极大的提升，产品质量自然也就水涨船高。
中国企业高质量的内在品质和外在形象，就在这些因素彼此的互动之下形成了一个正向循环：出口上升－企业业绩提升－上市公司示范效应－更多国内外资金涌入实业－企业购买先进设备，改善工艺，开发新产品，提高工人待遇－产品质量提升，国内市场兴旺，出口提升。
以皇室产业与各财阀为核心，通过各行业内部在政府协调之下组建的各种康采恩组织，中国企业在这个时代并没有陷入各自为战，争相诋毁和恶性竞争的死亡螺旋。
作为后起工业国，中国的工业生产力资源的积累是一个渐进的过程。为了加速国家工业发展，郑鹰那一代人充分借鉴了后世日本等国家的“重点赶超”模式，即通过有效的产业规划和引导，集中优势资源优先发展钢铁，造船，汽车，机车和纺织等几大骨干产业，并借此带动相关产业集群，在几十年内实现了工业生产力和技术储备的快速提
以这些内在实力为基础，郑宇谋划的一整套国家制造业品牌整体提升，企业品牌推广和维护计划取得了异乎寻常的成功。
不过，他也比任何人都清楚，品牌的提升只是开始，真正的品牌塑造是一个长期的，系统的，复杂的工程，而绝非短期炒作和事件营销那么简单。
但至少，在这个时代，中国制造业已经取得了至关重要的制高点。纟