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第387章 向D组织学管理(1/2)

作者:南山下

    这件事情,怕是谁也无能为力。

    张小北听了这个事情,本来想给左丹娅发个信息的,因为电话根本打不通。

    但是一想,现在孩子是不是已经到了八个月的关键期了,俗话说“七成八不成”啊。

    七个月早产的婴儿容易存活,但是八个月的早产儿就问题大了。

    算啦,也许是自己瞎联想呢,别没事儿找事儿。

    这个事情即使如自己所料,让左丹娅知道了,左丹娅又能怎么办?

    不过也许,也许只是“煤焦领域反腐败”的前奏呢?

    自我安慰也好,给自己宽心也罢,反正张小北掏出来的手机,又放回口袋里了。

    “旭光,有一个事情,我很迷茫,这些人的胆子到底有多大,怎么动不动就涉及以y为单位的资金流失?”是啊,动不动就是多少个y,自己怎么就跟听天书一样。

    “小北,这多少个y都是现在知道的,他们搞什么几十万几百万的时候,都掩盖的挺好,只是我们没有听说过而已。”马旭光听了之后回答。

    这个回答应该是没有毛病的。

    “腐败这种事情,肯定是从小做起的,然后慢慢地越来越膨胀,而且随着这两年经济上行期的到来,项目也是越来越多,涉及的资金肯定也是越来越大。”

    “这人的胆子啊,一次没事儿,两次没事儿,事不过三啊,三次过来胆子就肥了。”

    “内心的膨胀让他们藐视法律,藐视规则,甚至认为自己智商很高,把别人都当做傻子。”

    “但是,他们忘记了,法律是铁,他们真的是鸡蛋,正义也许会晚点,但一定会来。”

    看来,“防微杜渐”这一块儿,gy企业做的也够呛,虽然不是全部,但外贸公司已经很具有代表性了。

    旧友的封建官场文化在很大程度上挑战了d性原则。

    这种人加入d组织,纯粹成了功利性的行为。看来,企业d建的工作是越来越重要了。

    因为在外贸公司这种单位,只要是一把手,必须是d员。

    对自己放纵,对事业不符责任,对d组织不忠诚不老实,不抓你抓谁?

    活该!

    不过此时的张小北,似乎又想到了一个问题:

    现在的管理学这么热,向这个学管理,向那个学管理,又是什么卡耐基,又是什么通用集团,甚至从很多寓言故事中都能学到管理。

    有的不惜编造故事,告诉大家管理的门道。

    但是一点,为什么就不能向d组织学管理呢?

    全国有几千万的d员,管理岂是那么容易的事情?

    虽然这些人群之中,难免会出现一些害群之马,但是组织对于这些问题从来不护短。

    该抓的就抓,该移交司法的就移交司法,该通告的就通告。

    这是一种敢于面对问题的勇气,更是一种改进自我的勇气,这是一种接受人民监督的勇气。所以说,d是先进文化的代表。

    不像有些人有些企业,遇到问题就捂着,碰到事情就躲着。明明有问题了,还打死都不承认。

    改革也好,管理也好,一定是需要勇气的,一定是需要先进文化的。

 
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