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508章 刚性管理(2/2)

作者:牧场星辰

用利益杠杆,拉大收入差距,干得好的,一般能多领很多钱。

    但即便这样,国有企业管理的随意性也非常大。后世爆出某国有超大型上市公司一年的招待费超8亿华夏币,就是这种随意挥霍国家资财的典型。

    科学管理非常不错,看起来是一付良药。但事实上,所谓的科学管理也必须以“刚性管理”为基础。因为“科学管理”是一个相对概念,谁更正确,谁更科学?在管理上是难以说清的。

    因此,只有更科学,没有最科学。管理只能以“刚性要求”为主,实施“刚性管理”,实施看似不近人情的管理。

    西方国家在“刚性管理”方面,自然是有极为丰富的经验的。但这种“刚性管理”却未必会被所有华夏人所接受,一些早期冲着高工资,进入合资企业的人,有很多由于不适应这种管理而退了出来。

    这也是鸢岛自治领,包括理想国际早期在大陆所设企业,不招熟练工,不招正式工,专门招农民工的原因。

    青年农民,虽然没有受到过纪律训练,但国有单位那种纪律训练不要也罢。新文明领导下的企业,需要的是一代新人。赵无极完全有实力从劳动者的培训开始,树立一套全新的标准。

    只是,鸢岛自治领可以这样做,独资或新合资企业可以这样做,在华夏的老企业里这样做,却异常困难。

    这个困难,不是对普通工人的改造。普通工人,你只要告诉他,按照你的标准执行,每月将会多领300块钱,那么即便再困难,他也会改变他的cao作习惯。

    困难的是华夏那一批企业管理者,特别是企业党政部门的管理者,他们习惯了按部步班、不急不缓的工作节奏,他们习惯了一张报纸一杯茶的办公室工作,他们此前的管理就是对工人进行吆喝。而且,他们还从这种管理中找到了一种快感,一种优越感。

    试问,在这种情况下,又怎么能轻易改变他们的秉性?

    也因为如此,赵无极不怕得罪人,在与华夏签订相关技术改造协议时,对企业管理模式提出了大刀阔斧的改革建议。

    适应企业新标准的人留下,不适应新标准的人,退下,或者另调,新型企业绝不允许这种混日子的人存在。这种人,要么由社会将其养起来,要么让其自食其力,绝对不能留在任何岗位上。因为只要岗位上有一个这样的人,那么,就意味着这个位置极有可能要出次品,要多消耗成本,要出安全事故。

    对企业管理体制进行改革,非必要的部门,进行裁撤并转,新兴的市场销售以及设计部门,要大大加强。总之,这种力度的改革比后世的企业来得更猛更陡,即便在米国管理最优良的企业,也不过是这样一个标准。

    当然,赵无极也不可能对国有企业这么庞大的企业不管。

    在决定这些人是否上岗之前,先让自己的人对其进行培训,对其进行为其三个月或半年的培训,培训考试合格的留用,成绩优良的重用,成绩不合格的退下或调往他处。

    不过,赵无极还是非常佩服华夏人的“可塑性”,这些混吃等死的家伙,看到上级要动真格的,大多数人还是迅速地转变了角色,开始虚心学习新的东西,并尽量适应企业的新标准。

    当企业管理班子重新组建时,原来的人竟然能留下70%—80%,或许,华夏人的优秀也正表现在这一点上,当天下太平时,整天无忧无虑,无所事事;但当危机真正降临时,还是能够背水一战,奋起一击。

    当然,企业新标准的建立,必须有与之配套的薪酬水平。只要一听薪水标准,就不由他们不做这种改变。

    此前,普通工人的工资多在150—250元之间,一旦技改完成,实施新标准,普通工人的工资都将翻一倍,而企业管理人员的“岗位工资”也会在原有基础上翻一倍。

    在绝对的利益面前,没有圣人;在绝对的利益面前,此前的神马习惯、优越感,都是可以改变的。譬如,你如果告诉某个企业的员工,从今天起,每天大家四肢着地,爬着在车间里来去,坚持这样做的人,工资由3000涨到3万,而不这样的人,请自行离去。想必,留下来爬的人也会占70%—80%以上。

    因为,他们会很快找到爬着上班的理由:这样,更有利于身体健康。((.)您的支持,就是我最大的动力。m..阅读。)

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