第八百二十五章 腿软（2/2）
作者：周硕
的情商和抗压能力。在堪称残酷的工作环境下，取得的成绩竟然在海学组里都是名列前茅。
凭着让人刮目相看的工作成绩，她在年后被夏博洋钦点成为了这次新科地产年度预算专案小组的助理成员之一。
杜鹃此时并没有意识到，表面上看来这只是她个人命运的奋斗，但实际上海学组这一体制的成功运作，对于成立时间还不足十年的新科集团来说更加意味深远。
在新科集团拥有自身造血能力之前，它再如何有钱，也只是一个暴发户。而在它拥有足够强大的人才供给能力之后，哪怕在高科技领域遭受致命打击，它也早晚有一天能够浴火重生。
不过未来的商界大佬们，如今还只是没有离巢的雏鹰。跟在夏博洋身后亦步亦趋的杜鹃，只能用好奇的目光观察着“神秘”的新科总部27层。
“夏总，我们去年零售的业绩比年初预计的要好——”
夏博洋身边的一群助理之中，一个人翻完了杜鹃递过来的文件，有些踌躇的说道：“原本去年的计划是销售额增长60，但根据这个汇总数字来看，增长至少达到了125，超过了计划销售额的一倍。”
“当然，这个数字我们在去年就已经有所预料。不过如果我们今年把这个数字报上去，明年的增长预期必然也会大幅调高。这样一来，想要明年继续保持这个增长数字，我们的预算至少要增加四倍。这样的报告拿出去，总部方面……”
“预案不是已经做了吗？”
夏博洋脚下不停，头也不回的说道：“两倍、四倍，这些方案都还是太保守！去年我们的预算不就是按照前年四倍去做的？结果去年的实际投入不还是超出了预算一倍？还按照四倍来，我看今年的预算还是要爆炸！既然如此，干脆就把十倍的那份预算拿出来。”
“十倍的预算……”
夏博洋身后的助理们不由面面相觑，有些游移不定。新科地产如今表面上看起来鲜花着锦、烈火烹油，但他们这些真正掌握数字的助理们却是深深的知道，自己屁股下面坐着的是怎样一座活火山。
依靠新科广场这一商业模式的开发，新科地产在全国的一二线城市过去几年可以说是遍地开花。建商场自然要做买卖，一部分门店被出租、出售出去，而新科地产又从国外引进了“国际著名超商品牌”——neart作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的neart在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收回固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也就是说如果neart的零售业年度销售额要提高绩超过30，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况就是，单1991财年neart在国内的零售业绩就增加了125。而过去几年的增长数字，也从来没有低过这个水平。这也就是说新科地产的如今，已经完全是一个资产黑洞，多少资本投入进去都追不上它的扩张速度了。
这样的成长速度和盈利能力，当然是让人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果换一个角度来说，如今的新科地产分明是资不抵债，一旦发展势头回落，吹起来的气球就要带着所有人一起原地爆炸。
对于深知这一内情的诸位新科地产总经理助理们，听到夏博洋今年竟然要提交一份十倍预算案，胆小一点的恐怕都已经站都要站不住了吧。
“夏总，今年的预算是不是谨慎一点？”一个助理谨慎的建议道：“如果年内发展势头还能维持，大不了像去年一样临时增加预算。如今公司的负债率，实在是有点危险了。”
夏博洋闻言忽然停住了脚步，转身将后面的一群助理吓了一跳：“怎么？你们以为我没算上临时预算的额度吗？”
“什么？”
提议的助理悄悄咽了口唾沫，发现自己的脑袋有点转不过弯来。
夏博洋的这个意思，大概是在提交十倍预算的基础上，今年还会像去年一样翻上一倍的临时预算？
这一群经理助理们觉得，这下是真的有点腿软了。
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第八百二十五章腿软(第1/1页)
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凭着让人刮目相看的工作成绩，她在年后被夏博洋钦点成为了这次新科地产年度预算专案小组的助理成员之一。
杜鹃此时并没有意识到，表面上看来这只是她个人命运的奋斗，但实际上海学组这一体制的成功运作，对于成立时间还不足十年的新科集团来说更加意味深远。
在新科集团拥有自身造血能力之前，它再如何有钱，也只是一个暴发户。而在它拥有足够强大的人才供给能力之后，哪怕在高科技领域遭受致命打击，它也早晚有一天能够浴火重生。
不过未来的商界大佬们，如今还只是没有离巢的雏鹰。跟在夏博洋身后亦步亦趋的杜鹃，只能用好奇的目光观察着“神秘”的新科总部27层。
“夏总，我们去年零售的业绩比年初预计的要好——”
夏博洋身边的一群助理之中，一个人翻完了杜鹃递过来的文件，有些踌躇的说道：“原本去年的计划是销售额增长60，但根据这个汇总数字来看，增长至少达到了125，超过了计划销售额的一倍。”
“当然，这个数字我们在去年就已经有所预料。不过如果我们今年把这个数字报上去，明年的增长预期必然也会大幅调高。这样一来，想要明年继续保持这个增长数字，我们的预算至少要增加四倍。这样的报告拿出去，总部方面……”
“预案不是已经做了吗？”
夏博洋脚下不停，头也不回的说道：“两倍、四倍，这些方案都还是太保守！去年我们的预算不就是按照前年四倍去做的？结果去年的实际投入不还是超出了预算一倍？还按照四倍来，我看今年的预算还是要爆炸！既然如此，干脆就把十倍的那份预算拿出来。”
“十倍的预算……”
夏博洋身后的助理们不由面面相觑，有些游移不定。新科地产如今表面上看起来鲜花着锦、烈火烹油，但他们这些真正掌握数字的助理们却是深深的知道，自己屁股下面坐着的是怎样一座活火山。
依靠新科广场这一商业模式的开发，新科地产在全国的一二线城市过去几年可以说是遍地开花。建商场自然要做买卖，一部分门店被出租、出售出去，而新科地产又从国外引进了“国际著名超商品牌”——neart作为合作方，进入零售业全力打造了一套商业渠道和终端。
名字全是英文的neart在中国同样相当受到欢迎，在零售市场上的表现可以说是力压群雄。然而问题是零售业的业绩再好，它的利润率却只是在正常范围。要想收回固定资产投资，少说也需要两三年的时间。
也就是说如果neart的零售业年度销售额要提高绩超过30，新科广场的固定资产项目就必将会把全年的利润全部吞吃下去。超过50，那新科广场的投入就必然要负债运转。
但现实的情况就是，单1991财年neart在国内的零售业绩就增加了125。而过去几年的增长数字，也从来没有低过这个水平。这也就是说新科地产的如今，已经完全是一个资产黑洞，多少资本投入进去都追不上它的扩张速度了。
这样的成长速度和盈利能力，当然是让人欣喜若狂、倍受鼓舞。但如果换一个角度来说，如今的新科地产分明是资不抵债，一旦发展势头回落，吹起来的气球就要带着所有人一起原地爆炸。
对于深知这一内情的诸位新科地产总经理助理们，听到夏博洋今年竟然要提交一份十倍预算案，胆小一点的恐怕都已经站都要站不住了吧。
“夏总，今年的预算是不是谨慎一点？”一个助理谨慎的建议道：“如果年内发展势头还能维持，大不了像去年一样临时增加预算。如今公司的负债率，实在是有点危险了。”
夏博洋闻言忽然停住了脚步，转身将后面的一群助理吓了一跳：“怎么？你们以为我没算上临时预算的额度吗？”
“什么？”
提议的助理悄悄咽了口唾沫，发现自己的脑袋有点转不过弯来。
夏博洋的这个意思，大概是在提交十倍预算的基础上，今年还会像去年一样翻上一倍的临时预算？
这一群经理助理们觉得，这下是真的有点腿软了。
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