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第四百七十四章 各方反响(二)(2/2)

作者:香港大亨

和成本的优势。至今,小王子的门店已经开到了2000家以上,光是靠着2000家大型的超市,已经算是全国排位前三名的零售巨头。而在结合互联网上的销售,可以说,小王子早就是中国零售业是霸主了。

    而小王子除了自营的o2o之外,更是不断的拉拢品牌厂商,在小王子的网站上开设自营的品牌旗舰店。每一个小王子网站上的品牌旗舰店,都确保是品牌自己进行运作。

    并且,小王子不仅仅购物是正品比较有保障,就是物流派送,也不是此时的淘宝能比得上。淘宝主要是依靠第三方物流派送,大多数的商品,消费者购物之后,网店发货之后,经过物流运输和派送,大多数都是异地派送,到货的时间快慢,完全要看人品。

    而小王子大多数的商品,消费者购物之后,都是通过门店的门店直接派送,本地派送一般都是不到二十四小时以内,即可送到消费者的手中。

    也正是购物体验完全不同,小王子布局更超前,也更科学合理。再加上,在中国电商市场刚刚兴起不久,就成为第一批电商。可以说,小王子甚至是淘宝的前辈,既占了时间优势,另外商业模式上又是后劲十足,无需要调整,就很难看到发展的瓶颈。

    而这个时空的淘宝,成交量仅仅达到上一个时空的淘宝规模的六成,盈利方面更是持续的亏本烧钱。

    对比之下,小王子的成交量不亚于淘宝,而大多数订单都是自营,直接可以通过自己卖产品赚钱,从创立的一开始,每一年都没有亏过本。

    正是因此,以马云之能,也不禁怀疑自己的淘宝时不时有问题,要不要学习模仿小王子的模式。

    但是小王子的模式,现在模仿的话代价有是太高了。本质上,小王子能发展到现在这样,主要是十年前的当地产价格太便宜了。所以,小王子采取了线下超市和线上电商产生的现金流,去购买大量的地产。

    这些年,光是靠着囤地,就直买下了价值600多亿元的商业地产和物流仓储。而市场估值是600亿的物业,小王子实际上根本就是借力打力,利用拖延几个月才支付供应商的货款,以及消费者预存在小王子平台上的购物款。这笔庞大的现金,等于是无息贷款,无偿被小王子集团占用。

    早年的地产又买的便宜,花费也不过是100亿元出头,就拿下来了属于小王子自己产权的600亿元的物业。

    这个过程中,小王子几乎是以地养地。比如,大手笔买下和自建商业地产,而随着商业地产大涨之后,出售一批地产项目,即可偿还到期的现金流,手中却多了一些白赚的物业资产。

    对,本质上,小王子早年的成功,与其说是商业模式的先进,还不如说是低息获得资金购买地产。结果房地产一只是涨涨涨,京城等等一线城市的地产对比九十年代,涨了接近十倍了。全国各地的地产,有快有慢,但没有那个城市的地产,这十多年是没涨的。而且,涨幅远远超过了银行贷款的利息。

    所以说,即使是从银行借款炒楼,只要有本事借到钱,这些年都可以获得空前的成功。更别说,小王子资金的成本比银行贷款还要便宜。

    换做是现在,这已经是不可复制的成功了!

    即使,马云等等对手知道小王子的崛起过程,但地产价格也不可能回到十年前那么便宜的阶段。

    在想要照搬小王子的经验,那么,多半要吃亏,而不是赚钱!(未完待续……)
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