其实,马由只讲解了公司办公系统小部分、常规性功能。其中,最核心的智能化处理各种文件和大数据的收集整理和提炼,才是提升效率的关键所在。因而这些创意即使被在座的人员泄露出去,其他软件公司照葫芦画瓢创作出来的产品也达不到预期效果。没有智能则需要一个庞大的团队处理这些数据,那还不如传统管理模式效率高、用人少。
这套办公管理软件,马由有计划将制作出一套对外的版本。这个版本将去除人工智能支撑的功效,但还是镶嵌了逻辑智能和部分数据处理功能,也能大幅度提高办公效率。
当然,最终这套软件的编制,要根据市场调研总结出浩若繁星企业需要的公约数,做一些专业细化,才能获得市场的认可。或许也有企业定制独有的管理软件,那样的话,软件的针对性和效率会更佳。但这个前提是蓝星的管理软件获得市场的普遍认同后,才会有著名企业闻风而动,来定制自己独有的管理软件。
这些都是后话,马由将心思放回会议中来,为提升邀请来的这些专家心气,激励他们多拿出真本领。马由宣布了一个决定:
“即使本次咨询会取得一定的成果,鉴于蓝星集团高速成长性,我们将聘请在座的1-2个机构,作为蓝星集团未来3年的管理顾问,确保集团的管理体系不断修正完善,适应不同阶段的企业发展所需。”
马由看了看有些意动的专家们,继续说道:
“至于顾问费用,请大家放心,我们将按全球同类合约最高上限,支付大家报酬。对于所有知识,我始终心存敬意,大家为我们贡献了你们的智慧,我们付出一点微不足道的金钱,皆大欢喜。期盼大家展现出你们真实的能力。我们将根据这次会议,最终采纳的建议数量来核定具体人选。”
这个决定宣布后,明显看得出来,在座的专家们精神要亢奋许多。3年长约很有诱惑力。
他这样表态,也是预防在座的一些人出工不出力。不要轻信这些西方人拿钱后就会办事的所谓职业操守。他们忽悠人的本领那是登峰造极,只有利益足够,他们才可能出卖自己,哪怕是老祖宗。
“我先要介绍的情况和需要咨询的问题就是这些,讨论过程中,大家有什么需要我解答的问题,请随时提出来交流。谢谢大家的聆听。”
咨询会持续了3天,有了激励机制,与会专家们都投入了最大的热情,积极参与到各个话题的讨论中,纷纷提出拿出自己的真本事,甚至为了自己的见解能说服他人,会议室里不断出现争辩,气氛十分热闹。这是不同理念之间的碰撞,更是一场头脑风暴。
马由虽看过不少管理学领域的书籍,理论储备不亚于许多大学相关专业的教授们。但他实践经验比较欠缺,研讨会中他十分专注,如饥似渴吸收着大家的观念和知识,尤其是他们针对一个问题时,用不同的角度进行分析的能力,和善于创新的思维方式。给他的启发,比具体获得一些建议,收益更多。
为了这次咨询会,他花费了200多万米元,但对于一家即将巨变的成长型企业,很多良好的建议可以吸收,完全费而不贵,非常划算,这次的咨询会的召开更是非常及时。
马由要求蓝星集团的参会人员,尽量少说多听,只有问到一些必须回答的问题才发言。一定要具备谦虚的态度,有则改之无则加勉。就当成一次短期培训课程来完成。
他也让星儿将会议全程录音录像,作为资料留存。
会议期间,马由利用中午和晚上的专家们休息时间,处理一些公务,还接待了20多名经过筛选,前来应聘安保公司负责人的候选人。从中,他基本确定了3名候选人,准备将这三位都收入帐下。
随着蓝星集团京城总部和研究院的落成,以及即将启动的众多产业,大多高科技、高端制造等领域的企业或研发机构,都需要严密的安