我所正从事着的工作(六)(1/2)
作者:飞墨一点
最后来谈谈消防管理和其它临时事项。
消防管理是下半年开始介入的,因为专管的同时cí zhí得很突然,临时代管。
从近期管理上来简单说一下,我的管理思路。
首先,要把各车间部门的灭火器材统计上来,进行汇总,对公司全面的有一个了解。
然后,进行定期检查,一周一次就行,一个月进行一次汇总,主要是消防器材定置定位、清洁卫生、适用情况灭火器有无掉压、消防水带有无破损,及时联系经销商进行维修消防通道是否畅通,通知车间整改。
最重要的一点就是要对全员进行消防能力的培训,可以进行书面知识讲解,最有效的是采用现场实战演练形式,迅速掌握,每年定期举行一次。并在新员工入厂时,进行实物讲解。