中小企业论调之建立良好薪资体系的前提（2/2）
作者：飞墨一点
扯得要稍微远一点儿。
回到正题。一个企业所有部门科室都是围绕着生产这一终极目的来服务，保证生产顺利进行才能盘活企业得到发展。自然是生产一线要给的工资高一些，科室基本上是平均工资，相信大部分的企业都是这一模式。这就要看科室管理人员和一线员工、基层管理人员的薪资对比了，你一个科室管理人员管理着整个公司各个车间，返回来工资待遇还不如车间一线管理人员的多，甚至是少很多，这就很不合理，人员流失也就在所难免。
不能简单的要求科室人员工资高出基层管理多少，至少是有些区分，毕竟在管理能力上要高出基层的很大一块。首先就要在基本工资上有所体现，再者年终奖励方面也要高出基层一些，否则公司管理就不会顺畅。你想啊，管理着一个公司，费心费力的到头来还不如基层管理者挣得多，总归是要有情绪的，不平衡的。这样在工作中就无法做到尽心尽力，往往事倍功半，继而影响到企业的发展。
再回到人员配置这一块儿，人员配置合理了，薪资待遇才能有大的调整。当你的车间班长就能管好工艺质量安全环保的时候，一线管理是不是就能减下不少人员来。当你的车间员工能胜任自己岗位，十足的发挥自我能力的时候，窝工就少了，人员也能减少一部分。当你的车间一两个管理人员就能管好的时候，人员是不是有减少一些。人员是决定薪资改革的基础。当人员冗余严重，窝工严重的时候，谈什么都是扯淡。做好这一前提，才能对薪资进行大刀阔斧的改革。
2014.10.11海力
回到正题。一个企业所有部门科室都是围绕着生产这一终极目的来服务，保证生产顺利进行才能盘活企业得到发展。自然是生产一线要给的工资高一些，科室基本上是平均工资，相信大部分的企业都是这一模式。这就要看科室管理人员和一线员工、基层管理人员的薪资对比了，你一个科室管理人员管理着整个公司各个车间，返回来工资待遇还不如车间一线管理人员的多，甚至是少很多，这就很不合理，人员流失也就在所难免。
不能简单的要求科室人员工资高出基层管理多少，至少是有些区分，毕竟在管理能力上要高出基层的很大一块。首先就要在基本工资上有所体现，再者年终奖励方面也要高出基层一些，否则公司管理就不会顺畅。你想啊，管理着一个公司，费心费力的到头来还不如基层管理者挣得多，总归是要有情绪的，不平衡的。这样在工作中就无法做到尽心尽力，往往事倍功半，继而影响到企业的发展。
再回到人员配置这一块儿，人员配置合理了，薪资待遇才能有大的调整。当你的车间班长就能管好工艺质量安全环保的时候，一线管理是不是就能减下不少人员来。当你的车间员工能胜任自己岗位，十足的发挥自我能力的时候，窝工就少了，人员也能减少一部分。当你的车间一两个管理人员就能管好的时候，人员是不是有减少一些。人员是决定薪资改革的基础。当人员冗余严重，窝工严重的时候，谈什么都是扯淡。做好这一前提，才能对薪资进行大刀阔斧的改革。
2014.10.11海力