参与安全标准化工作之随想（2/2）

高频度的培训教育。当然人员招聘还是人力资源部门的事情，需要专业的人力资源管理人员来进行。这也是广大中小企业所欠缺的，相信眼下没有几个企业的人力部门有专业的人力资源管理人员，这也是不可强求的，但却是大势所趋的。提高从业人员的素质也是提高企业安全系数的一项重要手段。

    第四，安全本就不是一个部门和几个人就能管好的，要从下而上，自上而下的全员安全管理才行。这就需要车间部门的安全管理人员和其他管理人员班组长等来做好安全管理工作，这样才能实现全员安全管理。而一般车间部门安全管理人员和其他管理人员本职工作很多，牵扯精力也不少，但是安全是第一位的这是变不了的。对于中小企业来说，车间规模普遍不大，本是管理压力不大才对。但现实却是恰恰相反，水平不高第一原因，另外责任心不强，缺乏主人翁意识也是原因之一。这些都不是很好解决的事情，需要更换人员和企业管理决策变更才行。

    第五，协同协作共赢。每一个企业都是有若干个部门和车间构成，人员关系错综复杂。往往不能形成一股统一的合力，很多时候内耗严重。企业因此而不能有所发展，甚至因为内斗而关门大吉。这不是一般管理人员能解决的，是决策层和中高级管理人员的职责范畴，企业是一个整体，不和谐的因素可以有但不能盖过协同共赢的主旋律。我们所处位置低微，觉悟与高度都很欠缺，这只能交予高层来解决。

    总而言之，安全标准化是依照法律法规和公司安全管理制度进行规范化管理的过程，通过标准化的开展以期达到安全生产的常态化。愿望是美好的，过程是艰苦的，安全管理实现真正的规范化任重而道远。需要我们加强自身修炼，积累经验，在不断的管理学习中提升自己也完成安全的规范化。

    2014.09.28海力